Un CEO menos: Steve Ballmer

Un CEO menos: Steve Ballmer

Steve BallmerHace unos días, con la nocturnidad que proporciona Agosto en el ámbito informativo donde lo mismo se anuncian dragones voladores, terribles matanzas o comparecencias presidenciales con poca o nula respuesta ya que el personal estamos en otros temas, Steve Ballmer anunció que se retira en 12 meses o en lo que tarden en encontrar un nuevo CEO para Microsoft.

Yo, sinceramente, creo (y espero) que no se retira, sino que lo “retiran”. Hace poquito comenté también que la restructuración de Microsoft me parecía una buena noticia para ellos y que Steve Ballmer deje de llevar las riendas, también me lo parece. Reconozco que como ingeniero estoy sesgado ya que barro para casa, pero la figura del burócrata que representa Ballmer creo que no es buena para ninguna empresa tecnológica que se precie… Continue reading

La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace la vida interesante

La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace la vida interesante

“La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace la vida interesante”, Paulo Coelho

¡Empiezan mis vacaciones! Tras un año francamente duro, con muchos retos y momentos de estrés bastante importantes, comienzo tres semanitas de vacaciones. Supongo que aprovecharé las vacaciones, el MacBook Air y el tiempo de relax para poder escribir alguna cosa más, ya que por primera vez en muchos años no me voy a sitios remotos y me quedaré por el terruño… Continue reading

Yo creo bastante en la suerte. Y he constatado que, cuanto más duro trabajo, más suerte tengo

Suerte
Thomas Jefferson

Yo creo bastante en la suerte . Y he constatado que, cuanto más duro trabajo, más suerte tengo“, Thomas Jefferson, tercer presidente de los Estados Unidos

Navegando en una dura mañana de Domingo desde el balcón en la playa, me he encontrado esta frase de Thomas Jefferson. Casualmente, esta semana pasada tuve la misma sensación en una conversación en modo “Cultura Popular”. Un compañero comentó que cuando un agricultor obtiene una buena cosecha, es que tiene buena suerte…

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La reestructuración de Microsoft. ¡Suerte!

Restructuración de MicrosoftLa reestructuración de Microsoft es un hecho. Steve Ballmer (CEO de Microsoft) ha presentado un memorándum donde explica que Microsoft va a cambiar de una estructura basada en divisiones a una estructura basada en funciones. Es un cambio muy fuerte para cualquier compañía y en un momento donde Microsoft está amenazada (por primera vez desde su fundación) en todos sus frentes.

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Buenas Prácticas ¿Amigo o Enemigo?

Buenas Prácticas
Buenas Prácticas en un árbol

Las buenas prácticas están “de moda” en las empresas: Buenas prácticas para desarrollar proyectos, ISO 9001 para gestión de calidad, metodologías ágiles para programación… Todo es un bombardeo sobre cómo debemos trabajar. ¿Esto es un Amigo o un Enemigo de nuestra empresa o de nosotros mismos?

Hace unos días Javier Megias escribía un excelente artículo en su blog: TUS PEORES ENEMIGOS: LAS “BEST PRACTICES” Y LOS ESTÁNDARES. La verdad es que no estoy de acuerdo con la idea central, pero gracias a él estuve pensando bastante sobre este tema y, para mi, eso lo hace un gran post.

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Nuevo hospital Qatarí busca empleados

Esta semana han contactado conmigo unos señores de Qatar porque quieren montar un hospital y se ve que necesitan personal…

Al margen de esto (Qatar… Qatar… qué calor, ¿no?), la historia es interesante. Resulta que se va a montar el que posiblemente sea el Hospital (con H) más grande del mundo o, al menos, uno de donde se van a gastar más dinero. Ya sabemos como se las gastan en estos países con petróleo… ¿Qué si me gusta el fútbol? Pues me compró el Paris Saint Germain…

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Gestión: La Jaula de los monos

Leyendo el blog de Javier Mejias, he visto un artículo que contaba una vieja historia sobre gestión que he escuchado más de una vez (y que yo también he contado 🙂 ).

Es el experimento de la Jaula de los Monos, y es una fábula para que la gente piense en el porqué de determinadas acciones que en una empresa o en la vida se hacen así “siempre” y nadie se plantea el motivo.

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Proyectos según el PMP: Gestión de los interesados

Esto es un gato interesado

Hola,

Hoy vengo de la puesta en marcha de un proyecto eterno… Llevaba un año para poder lanzarlo y por fin el miércoles empezamos y ha ido razonablemente bien. Ahora queda estabilizarlo, y dejar que el río fluya… Lo quería comentar en un post, por recordar la importante que es la gestión de los interesados y lo mucho que fallamos con ello.

El PMBok lo considera como proceso fundamental, y la verdad es que es así.  Continue reading

Gestión de Proyectos Profesional

De http://www.flickr.com/photos/siestas/Comentando en la cena con unos compañeros de trabajo, hemos sacado el tema de la gestión de proyectos. En los últimos años se ha puesto de moda la figura del jefe de proyectos, entendiéndose por aquella persona responsable de la coordinación de unos recursos (tanto humanos como materiales) para la consecución en plazo, coste y forma de un proyecto. Y, dentro de esta figura, en mi entorno profesional hay dos vertientes: Aquellos que consideran que el responsable del proyecto debe ser un gestor de los distintos profesionales que integran el mismo y otros que consideran que el responsable de un proyecto debe ser alguien con capacidad técnica para entender los aspectos principales del proyecto.

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Aeropuerto!!!!

avionNo, no es el título de una película, no… Otra vez más en el aeropuerto, y claro,con unos minutos para pensar… He tenido suerte y me ha tocado sala VIP, por lo que he aprovechado para comer algo… Estaba pensando en la disparidad de costes que hay entre dos compañías de las que soy cliente habitual: Iberia por trabajo y Ryanair sobre todo para ir a Palma de Mallorca.¿Qué permite que billete valga 300€ de media y otro 45€? Es como si un bar sirviera cafés a 1€ y el bar de al lado cafés a 6€. Esta “des”proporción existe en otro ámbitos: Hay bares de chinos a 1€ y megahoteles de lujo donde un café vale 6€. ¿Es el servicio de iberia comparable a la relación calidad/precio del ejemplo del café? ¿El vuelo es exquisito en Iberia? ¿Es más corto, más puntual, más seguro, me invitan a cacaos? Actualmente, veo dos diferencias o ventajas de Iberia: la obligación en RyanAir de imprimir la tarjeta de embarque frente al checking totalmente online de Iberia y la “inflexibilidad” con las maletas y los bultos que, aunque lo tengas controlado, siempre “estresa”. El resto, igual de bien o de mal.

Evidentemente, es muy simplista comparar los servicios, estructuras de coste, capacidades de dos compañías de manera tan reducida…Haría falta un análisis superdetallado y complejo. Total, los únicos que hacen esto de comparar tan a la ligera somos los consumidores 😉