Alineamiento entre el departamento de IT y el negocio

Alineamiento entre el departamento de IT y el negocio

En muchas empresas, es muy habitual que no exista un buen alineamiento entre el departamento de IT y el negocio, lo que acaba derivando en “choques” del estilo siguiente:

Negocio: Necesitamos, para la salida del producto estrella de este año, preparar los servicios Web para el mismo. Llevamos meses preparando la campaña de ventas, la fabricación, la distribución y, hemos pensado que estaría bien apoyar con una campaña online. El producto sale en 6 semanas, debería ser tiempo más que suficiente para que nos diseñéis la Web necesaria.
 
Departamento IT: Estamos muy justos de personal y de HW, debido al proyecto de implantación del ERP. Hasta dentro de tres meses no podremos atender vuestra petición.
 
Negocio: ¿No entiendes lo importante que es una campaña Web en un lanzamiento de un producto? No podemos esperar tres meses
 
Departamento IT: Lo entiendo perfectamente, pero es que no tengo recursos. Si me hubierais hace 1 mes, no habría habido problema, pero en estos momentos, es totalmente imposible. La dirección estableció claramente que la implantación del ERP era el objetivo clave… Yo no puedo hacer nada

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Gestión del Contenido Empresarial: Proyecto de Fin de Especialista

Gestión del Contenido Empresarial: Proyecto de Fin de Especialista

Master en ConsITIOEn las organizaciones actuales, la Gestión del Contenido Empresarial es uno de los problemas que más interesantes me resultan. En cualquier organización existe una cantidad ingente de conocimiento y documentación. Tanto, que gestionar los mismos es muy complicado.

  • ¿Cómo trabajo en equipo sobre el mismo proyecto con compañeros en múltiples sedes y/o países?
  • ¿Como sé que este problema que intento solucionar ya ha sido solucionado por otro miembro de la organización?
  • ¿Cómo documento de manera adecuada un proyecto y lo hago accesible a los demás, gestionando de manera sencilla los cambios en la documentación?
  • ¿Cómo hago para que todos mis procesos que dependen de documentos no se pierdan?
  • Y un largo etcetera…

Como este tema me parece muy interesante, voy a realizar mi proyecto final de Especialista en Consultoría en Integración de las Tecnologías de la Información en las Organizaciones sobre el mismo. En este post, cuelgo mi primera presentación sobre el mismo.

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¿Jefes de Proyecto PMP: técnicos o no?

¿Jefes de Proyecto PMP: técnicos o no?

El Experto
Fotograma del video: https://www.youtube.com/watch?list=RDBKorP55Aqvg&v=BKorP55Aqvg

Una eterna cuestión es sí el jefe de proyecto debe conocer la técnica que hay detrás de los proyectos que ejecuta, o no. Llevo tiempo pensando en dedicarle un post a esta cuestión, y esta semana un amigo me ha pasado un vídeo que ilustra de manera magistral parte de la cuestión.

El video se llama The expert y lo podéis encontrar en Youtube aquí: https://www.youtube.com/watch?list=RDBKorP55Aqvg&v=BKorP55Aqvg

El mismo PMBok (Biblia de la dirección de proyectos), habla sobre este tema, aunque no tan explícitamente como quizá debería…

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No estoy muerto… estoy de estudios: Máster ConsITIO

No estoy muerto… estoy de estudios: Máster ConsITIO

De http://www.flickr.com/photos/slimcoincidenceEn los últimos dos meses, he escrito bastante poco en el blog.

No es que lo haya abandonado, sino que a principios de Octubre comencé a estudiar un máster en Consultoría IT y la verdad es que no llego a todo.  Entre el trabajo, la “vida real” y el curso y sus trabajitos, me queda poco tiempo libre para navegar, masticar y escribir artículos.

El curso al que me he apuntado es este:

http://www.itio.upv.es/~consitiocfp/

Por si a alguien le interesa, en el cuerpo del artículo explico de qué va, mis expectativas y que estoy obteniendo de momento.

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Buenas Prácticas ¿Amigo o Enemigo?

Buenas Prácticas
Buenas Prácticas en un árbol

Las buenas prácticas están “de moda” en las empresas: Buenas prácticas para desarrollar proyectos, ISO 9001 para gestión de calidad, metodologías ágiles para programación… Todo es un bombardeo sobre cómo debemos trabajar. ¿Esto es un Amigo o un Enemigo de nuestra empresa o de nosotros mismos?

Hace unos días Javier Megias escribía un excelente artículo en su blog: TUS PEORES ENEMIGOS: LAS “BEST PRACTICES” Y LOS ESTÁNDARES. La verdad es que no estoy de acuerdo con la idea central, pero gracias a él estuve pensando bastante sobre este tema y, para mi, eso lo hace un gran post.

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Proyectos según el PMP: Gestión de los interesados

Esto es un gato interesado

Hola,

Hoy vengo de la puesta en marcha de un proyecto eterno… Llevaba un año para poder lanzarlo y por fin el miércoles empezamos y ha ido razonablemente bien. Ahora queda estabilizarlo, y dejar que el río fluya… Lo quería comentar en un post, por recordar la importante que es la gestión de los interesados y lo mucho que fallamos con ello.

El PMBok lo considera como proceso fundamental, y la verdad es que es así.  Continue reading

Gestión de Proyectos Profesional

De http://www.flickr.com/photos/siestas/Comentando en la cena con unos compañeros de trabajo, hemos sacado el tema de la gestión de proyectos. En los últimos años se ha puesto de moda la figura del jefe de proyectos, entendiéndose por aquella persona responsable de la coordinación de unos recursos (tanto humanos como materiales) para la consecución en plazo, coste y forma de un proyecto. Y, dentro de esta figura, en mi entorno profesional hay dos vertientes: Aquellos que consideran que el responsable del proyecto debe ser un gestor de los distintos profesionales que integran el mismo y otros que consideran que el responsable de un proyecto debe ser alguien con capacidad técnica para entender los aspectos principales del proyecto.

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